如（rú）今的商业（yè）市（shì）场，各行各业都有（yǒu）着其独（dú）角兽（shòu）占据着庞大的（de）市场（chǎng）份额。在以前（qián）的人（rén）看来，新兴的小品（pǐn）牌想要挤进竞争激烈的大市场，或许有点困难（nán）。但在这个移（yí）动互联网发展迅猛的时代（dài），一切皆有可能。
尤其（qí）是近几年，一些（xiē）小（xiǎo）品牌也正在一步（bù）一步的“上位”，甚至（zhì）威胁（xié）着一些沉淀已久的（de）大（dà）品牌。
像之前一直被媒体报道的瑞幸咖啡和连咖啡，它（tā）们就是以一种互联（lián）网（wǎng）的（de）思维模（mó）式去卖咖啡，从大品牌忽略掉的细分市场里抓住了机会（huì）。
就拿瑞幸咖啡来说，不同于星巴克（kè）这种（zhǒng）高端咖啡的做法，为了抓住年轻的消费者（zhě），瑞（ruì）幸咖啡用更低的价格和更高的便利（lì）性来提升咖啡（fēi）体验。这或许是（shì）更多年轻人所（suǒ）期望（wàng）和认同的（de），所（suǒ）以这也（yě）成（chéng）了（le）这个小品牌的独特优势（shì）。
其门（mén）店迅（xùn）速的夸（kuā）张，刷屏的广告、大量的（de）媒体报道、公开信“叫嚣（xiāo）”星（xīng）巴克......种种的迹象（xiàng）也在显示这这个小品牌的强势上（shàng）位之路。
当（dāng）然有业内人士分析说，瑞星咖啡以互联（lián）网“烧钱”的玩法补贴（tiē）用（yòng）户的营销方式略显简单粗暴，在急速扩张后，其后续应（yīng）该在品牌文（wén）化、内涵上发力（lì）,以（yǐ）留住（zhù）消费者。
的（de）确，瑞幸咖啡近日（rì）在（zài）体育营销上亦有所（suǒ）动作，宣布正式成为（wéi）2018摇滚马拉松系列赛事的官方赞助商。此次瑞幸咖啡（luckin coffee）与万达体育合作（zuò），一方面（miàn）是（shì）看中（zhōng）了摇滚马拉松赛事（shì）拥有的庞大（dà）流量；另一方面（miàn），摇（yáo）滚（gǔn）马（mǎ）拉（lā）松赛事所传（chuán）递的崇尚健康、追逐潮流，与瑞幸咖啡（luckin coffee）希望传递的（de）品牌形象高度契合。
之前，李叫兽有一篇（piān）文章《一（yī）条公式解释：为什么得（dé）势的变成了小品牌（pái）》提到（dào），在这个复利时代，一但有公司通过某种（zhǒng）创（chuàng）新来优化了（le）效率（也就是复利模型中的“回报率”），就能迅速像滚雪（xuě）球一样滚（gǔn）起来（lái），从而让原有巨头（tóu）本来的知名度、渠道（dào）、资本等资源（yuán）优势很快（kuài）削减。
尤其在这（zhè）个（gè）移动互联网的时代，随着资源流（liú）动速度的增（zēng）大，信息阻塞和（hé）渠道（dào）垄（lǒng）断（duàn）的情况会（huì）越（yuè）来越少，所以，即使只（zhī）拥有很（hěn）小的优势，小品牌也（yě）能在短时（shí）间内创（chuàng）造出巨大的（de）价值。
就（jiù）像如（rú）今的火锅市场，门槛（kǎn）低、市场广、让其行业竞争尤为激烈。但却有很（hěn）多新（xīn）晋者利用创（chuàng）新的差异化来切入这个行业，从而分得一（yī）杯羹。
如海底捞就通过其（qí）无（wú）微不至的（de）服务打（dǎ）响了名头，之前在抖音短视频中（zhōng）的突然走红也更是让这（zhè）个品牌走入（rù）了（le）大街小巷当中。
再如曹疯子火锅（guō）这个（gè）品牌，无论是（shì）从食物口味，还是以夜店酒吧（ba）风格（gé）的（de）装修，都吸引着年轻消费群体，也是在众（zhòng）多火锅品牌中成功上位的。
再加上，通过朋友圈的精准定向，曹疯子火锅圈定了18-50岁的（de）消费人群，地域则锁定泰兴全市（shì），实时精准投放，以小成本推广获得了极大的曝光量。最终销售额得到了大（dà）大的提升，到店率提升150%，将（jiāng）附近（jìn）吃货一族（zú）一并“收入（rù）囊中”，变成品牌（pái）的（de）忠实客户。
如今，随着移动互联网的（de）发展，各种传播渠道畅通无阻，小小的（de）优势也会在（zài）网络上被无限放大。如果小品牌（pái）能在产（chǎn）品（pǐn）、营（yíng）销中结合互联（lián）网（wǎng）思维、年轻消费者的需求来有所创新，形成独特的品牌小优势，而（ér）这一些（xiē）都可能（néng）为小品（pǐn）牌带来发展的机（jī）遇。美国《福（fú）布斯》杂志的文章也提到，美国（guó）小品牌（pái）也正（zhèng）尝试利用网络（luò）直播打开中国（guó）市（shì）场。