阿米尔·汗（hàn）开（kāi）启了一个时（shí）代，也（yě）盖上了一个时代的“假象”。
文/七月（yuè）
新拐点。
没了（le）阿米尔汗，印度片仿（fǎng）佛也失去了“色彩（cǎi）”。非阿米尔汗的印度（dù）片从2015年（nián）至今已有16部在国内上映（yìng），但票房仅有14.18亿（yì）元。相比（bǐ）之下，阿米尔·汗一部《摔跤（jiāo）吧！爸（bà）爸》基本上就达到了这（zhè）样的成绩。
然而，阿米尔（ěr）汗也不应该被“神化”，阿米尔汗出（chū）演（yǎn）的影（yǐng）片也可能（néng）质量（liàng）参差不齐。像是网传创世（shì）星引进《印度暴（bào）徒（tú）》时曾与片方签下保（bǎo）底协议，但口碑（bēi）垮塌使（shǐ）得阿米尔汗都（dōu）亲自出面致（zhì）歉，票房也未过亿（yì）。
从印度电影来说，想要长期（qī）对（duì）外输出非歌舞类的高质量类型片本身就（jiù）是强人所难。但国内市（shì）场对于（yú）印度电影的单一需（xū）求，无疑也会推升其风险。
16部非阿米尔（ěr）·汗（hàn）总（zǒng）票房仅（jǐn）14亿
个人（rén）魅力撑起大（dà）半（bàn）场。
将印度电影推进中国市场，阿米尔·汗起着无比重要的作用。
没有吸引（yǐn）力（lì）的片名翻译导致了《三傻大（dà）闹宝莱（lái）坞》票房很惨淡（dàn），但幸运的（de）是自（zì）发式（shì）传播（bō）使越来越多国内观众对（duì）印度电影以及阿米尔（ěr）·汗有了初认识。之后（hòu），《我的个（gè）神啊（ā）》拿下了1.18亿元的票（piào）房，为“印度刘德华（huá）”阿米尔·汗带着印度（dù）片正式叩（kòu）开（kāi）国内电影市场做了（le）极好的铺（pù）垫。
而真正的转折点（diǎn）便是《摔跤（jiāo）吧爸（bà）爸》。由（yóu）这部高质量影片开始（shǐ），印度片开（kāi）始在内地广泛扎（zhā）堆：包（bāo）括（kuò）首部分（fèn）账片《神秘巨星》、首部进入贺岁档的《印度暴徒》，去年（nián）在内地上（shàng）映的印度片多达10部。
可惜的是，如果抛开阿米尔·汗的“光环（huán）”，印度片在国内市场似乎（hū）变（biàn）得（dé）不怎么耐（nài）“打（dǎ）”。在引（yǐn）进片（piàn）配（pèi）额有限的情况下印度（dù）片数（shù）量（liàng）开始大增，但多的不是票（piào）房成绩，反而多的只是量的“泡（pào）沫”。
从（cóng）数据（jù）上看，从2015年至今的非阿米（mǐ）尔（ěr）·汗印（yìn）度（dù）片中《调音师》的票房（fáng）最（zuì）高，3.24亿元的票房与《摔跤吧爸（bà）爸》对比甚是明显；而对比阿米尔·汗出演的（de）4部影（yǐng）片累计票房22.26亿元（yuán），16部非阿米尔·汗印度片总共（gòng）票房也仅达（dá）到14.18亿元。
显然，随着阿米尔·汗这块“个人品牌”在内（nèi）地市场的认知度逐渐加深，其与印度片“大部队”的差距（jù）也逐渐（jiàn）拉（lā）大。
（2015年-至今印（yìn）度片信息一览表格）
实际（jì）上，即使《小萝莉的猴神大叔》《起跑（pǎo）线》多部影片顺利破亿，这背后不能忽略的是阿（ā）米（mǐ）尔汗的巨星光环长尾效（xiào）应的（de）加持。
阿（ā）米尔·汗的电影是真正的“头部”，但这股热风似乎也（yě）有了风险。原因（yīn）无他（tā），阿米尔（ěr）·汗的电影也会（huì）出（chū）现质量参（cān）差（chà）不齐的问题。
《印度暴（bào）徒》这部印（yìn）度影史上耗资最高的影片，网传创世星影（yǐng）业在引（yǐn）进时（shí）还与（yǔ）片方签订了保底协议，但（dàn）口（kǒu）碑崩塌（tā）到阿（ā）米尔·汗亲自出（chū）来致（zhì）歉，票房也（yě）不及预期。
此外（wài），印（yìn）度电（diàn）影（yǐng）在国内的市场（chǎng）是（shì）由（yóu）阿米尔（ěr）汗叩开的，加上（shàng）阿米尔汗电（diàn）影有着一定的口碑（bēi）保证，之前的国内观众认也只认阿米尔（ěr）汗（hàn）的“个（gè）人品牌”。
在阿米尔·汗“红利挖掘”短暂结束（shù）之后，越来（lái）越（yuè）理性的国内观众便会在题材口碑（bēi）上提高要求。但受文化差异、语（yǔ）言（yán）隔（gé）阂的（de）影响（xiǎng），只有（yǒu）“现实主义+爽（shuǎng）感”的多维强类型片（piàn）印度电（diàn）影能（néng）够克服水土不服。今年（nián）在（zài）内地上映（yìng）的（de）印度片都是这种进一（yī）步补强的强类型片，基本满（mǎn）足了观众对印度（dù）电（diàn）影的“需（xū）求”。
需要说（shuō）明的是，虽然印度片已经成为国内市（shì）场一条重要（yào）分支，但现阶段（duàn）的国内观众对印度片（piàn）的需求较为单一，扎堆（duī）上映带（dài）来的审美疲劳，以及国产（chǎn）现实（shí）主义类型片崛起（qǐ），导致印（yìn）度片难以在国（guó）内市（shì）场突围成功。
印度电影市场独特的“负面”效（xiào）应（yīng）
输出单一化。
说到国内观众需（xū）求单一，归根（gēn）到底还是离不（bú）开印度电影市场的问（wèn）题。
目（mù）前，在（zài）国内上映的印度片基本都是北印度片，即大众熟知的宝莱坞作品。作为印度电影市场最大的组成板块，宝（bǎo）莱坞（wù）的生产量极大（dà），年（nián）产量已超过2000部影（yǐng）片，在印度全境都很受欢迎（yíng）。
宝（bǎo）莱坞的（de）工业（yè）化发达在推动电影（yǐng）产出的同时，也使（shǐ）得产出（chū）的（de）电影似乎有些“重量不（bú）重质”，具（jù）有明显的批量生产痕（hén）迹，电影内容、流程高度雷（léi）同化（huà）、模式化（huà），极易带来（lái）审美疲劳（láo）。
同（tóng）时，宝（bǎo）莱坞（wù）影（yǐng）片还有一大特点也是一“险”——不少（shǎo）作品是海内外经典旧IP的翻拍（pāi）。
像是《天作谜案》翻拍自（zì）近50年（nián）前印度的同名影片，《调音师》则（zé）是改编自（zì）2010年法国同名（míng）高分悬（xuán）疑短片。这样重复出现的翻拍作（zuò）品（pǐn）虽然成熟，但很容易让观（guān）众失去新鲜感。
而《调音师》和（hé）《无所不能》本质上又有一定程（chéng）度的类似，都（dōu）主打“盲”。实际上《调音师》、《一个母（mǔ）亲的复仇（chóu）》、《无所不能》、《天作谜案》本质上都是犯罪故事的（de）不同分支，这同样（yàng）会加重观众（zhòng）的审美疲劳。
此外，印度电影（yǐng）市场的（de）生产（chǎn）机制较为（wéi）“独（dú）特”，相应地（dì）带来（lái）了引进印度片的时间有所滞后的问题。
对此（cǐ），众（zhòng）合千澄宣传（chuán）人（rén）孙先生解释到，不（bú）同于国内有博纳（nà）、万达、北京文化等公司有着从制作到发行的产业链，“印（yìn）度可能更多是独立的制片公司和（hé）发行（háng）公司，内容（róng）制作和销售发行具有一定（dìng）的独（dú）立性。这带（dài）来的内（nèi）容（róng）创作自由，虽然是印度电影（yǐng）产量和输出（chū）量较大的原因之一（yī），但制作和发行彼此存在着时（shí）间（jiān）差，一（yī）定程（chéng）度上（shàng）也影响了印（yìn）度电影实现在国内同步上（shàng）映的步伐”。
因此，在（zài）印（yìn）度电影市场这样（yàng）的生产机制（zhì）影响下，比印度本（běn）土滞后上映的印度片便面临着容易失去国内市场先机的（de）问题。
同时（shí），《摔跤（jiāo）吧爸爸》让市场（chǎng）看到了印度片的前景，但出（chū）于没有本土市（shì）场验证的新（xīn）片（piàn）引进（jìn）也要（yào）滞后的考（kǎo）虑，不少想要尽早“分（fèn）一杯羹”、提前抢占版权的（de）片（piàn）商只能将（jiāng）目（mù）光（guāng）放在了更早（zǎo）之前上（shàng）映（yìng）的（de）一（yī）些高质量影片上：从（cóng）去年开始，比印度本土上映时（shí）间滞后一（yī）年以上的（de）旧片，占了近半数。
而经历（lì）了《摔（shuāi）跤吧爸爸》的成（chéng）功后，市场似（sì）乎有了某一类（lèi）型（xíng）影片在国内市场能走（zǒu）红的误解（jiě），片商会默契地（dì）瞄准相似（sì）类（lèi）型题材、口碑较硬（yìng）的影片引（yǐn）进国内。大量类似（sì）题材的轰炸下，观（guān）众难免会产生（shēng）审美疲劳，更何况还（hái）有一（yī）些水准相对不合格之作。
印（yìn）度片在（zài）国内市场的（de）新考验（yàn）
拼营销。
目前，营销已经（jīng）成（chéng）为（wéi）了印度片（piàn）在（zài）国内市场极为倚（yǐ）重的（de）一环，也随着印（yìn）度（dù）片在国内市场的表（biǎo）现发生了一（yī）定的改变。
印（yìn）度电影在内地（dì）的（de）营销，已（yǐ）经进入（rù）到了 “大片营销（xiāo）”的阶段：宣传周期（qī）拉长，宣发规格提升，宣发经费也有（yǒu）了较大的增加。对（duì）此，孙先生感慨道，最大（dà）的变化还是量级（jí）上的变化，印（yìn）度片营销明（míng）显有了（le）很大的发展。
他分析道，“无论从物料（liào）品质还是丰（fēng）富程（chéng）度上来说，目前印度电影已经与国产片没有多少差别了，根据（jù）国内市（shì）场（chǎng）的喜好重新设计的高品质（zhì）要求的海报和预告已经成了标配”。此外，《天作谜（mí）案》还在媒体渠道（dào）合作上（shàng）进行了很大（dà）的突破，“这次与新浪微博达成了密切合作，是同等（děng）量级印度片之前（qián）未曾（céng）尝试过的”。
印度电（diàn）影的营（yíng）销则主（zhǔ）要分成了两类：“强化演员（yuán）个人标签与影片强绑（bǎng）定，再深入到内（nèi）容品质层面（miàn）”的（de）演员（yuán）侧重营销，以及（jí）“突（tū）出（chū）类型（xíng）题材的特色（sè）作为（wéi）卖点，对（duì）口碑进行突破”的题（tí）材类型（xíng）侧重营销。
像是阿米尔（ěr）汗影片会与阿米尔汗（hàn）强绑定，《神秘巨星》上（shàng）映前（qián）进行了更加（jiā）“中国（guó）元素”的宣传预热，在内地进（jìn）行了（le）大（dà）量的路演和见面活动，还邀请了国（guó）内一些（xiē）演员充当飞行嘉宾。
然而，阿米尔汗（hàn）的输出量（liàng）有限，印度电影在国内市场的份额更多是倾向于（yú）非阿米尔汗影片。但这些影片并不具备阿米尔汗这样量（liàng）级的流量和（hé）体量，营销便会更加强化类型（xíng）和题材。
尤其是，在国内（nèi）上映的印度片都（dōu）是现实主义强类型，市场穿透（tòu）力较强。因此（cǐ），如今的印度（dù）片营销便抓（zhuā）住类型题材上的（de）优（yōu）势，进行口（kǒu）碑的释（shì）放——超前点映成为营（yíng）销（xiāo）中的“新武器”。
今年（nián），从《调音（yīn）师》开始（shǐ）的几部印度电（diàn）影（yǐng）都（dōu）选择（zé）了在（zài）内地进行超前点映。《无所（suǒ）不能》还加大了点映的规模，50城（chéng）超过1000场电影，使影片取（qǔ）得了一（yī）定（dìng）的口碑释放，引起了一定（dìng）关注。
孙（sūn）先生表示，多数非（fēi）阿米尔汗影片主要是打大众口碑来实现排片以及（jí）票房（fáng）上的转（zhuǎn）化（huà）。“《调音师》最后达到了3亿（yì）多票（piào）房，但预售才不到200万，都是通过点映实现口碑突破，从（cóng）而（ér）助（zhù）推票房的映后发力。”
此（cǐ）外，印度片营销虽然有了极（jí）大的（de）发展，同样也迎来（lái）了新的考验。
由（yóu）于（yú）国内（nèi）观（guān）众的单（dān）一化（huà）需求，引入国内（nèi）市场的印度（dù）片便无可避（bì）免地出现同类型题（tí）材的（de）对垒。由于片商都会选择一些在本土确认过质量的口碑片，所以能够拉动观影的（de）重任也就（jiù）落在了营销方面上。
但（dàn）目前国内市场（chǎng）的印度片票房已进（jìn）行了理性回调，再加上近两年兴（xìng）起的大规模（mó）引（yǐn）进印度片风潮使得购片成本（běn）明显上（shàng）升，为（wéi）了保证（zhèng）批片利润，营销成（chéng）本（běn）的上（shàng）升空（kōng）间被（bèi）束（shù）缚住，如何“以（yǐ）小博（bó）大”成了新的考验。
可以（yǐ）说（shuō），阿米尔（ěr）·汗（hàn）凭借一己（jǐ）之力将印度电影带入了国（guó）内市场的中心舞（wǔ）台，除了有着“淘（táo）金”的优势，也让印度电影的质量面临着更严（yán）苛的检（jiǎn）验、宣发营（yíng）销迎来了更艰巨的挑战（zhàn）。这（zhè）个市（shì）场中的机会与风险已经摊在了面前，参与者需要（yào）看清楚（chǔ）、做好判断。
