拍宣传片（piàn）不易（yì），但是作（zuò）为电影的操盘手，更需要掌控全局，什么都要懂一点，具体都（dōu）要掌（zhǎng）握什么（me）技能呢？
寻（xún）找（zhǎo）故（gù）事、剧本（běn）和（hé）编剧
阅读和敏（mǐn）锐眼力
在好莱坞（wù），拥（yōng）有好故事和好（hǎo）剧本是制片人手（shǒu）中的（de）王（wáng）牌。寻找好故事是制片人（rén）的日（rì）常（cháng）工作，是制片人工作的起点，其他一切工作的前提。好莱坞制片人每天都在找剧本和（hé）看剧本。
制片人有（yǒu）无自己的优势，能否在激烈（liè）的制片人竞争中立于不（bú）败之地（dì），均取（qǔ）决于制片人手（shǒu）中是否（fǒu）独（dú）家享有独一无（wú）二的电（diàn）影故（gù）事和最好的剧本（běn）。阅读（dú）剧本（běn）也（yě）是制片人（rén）的日常生活（huó）内容。
此外（wài），制片人每（měi）天还要以敏锐的电影嗅觉阅读大量报刊杂志，寻找故事线索，寻找故事情节。制片人还要时刻关注出版业动向，小说、传（chuán）记（jì）销（xiāo）售排（pái）行榜，以便在（zài）第一（yī）时间获（huò）得此书的电影（yǐng）拍摄权。每（měi）一个电影故事（shì）都伴随着制作成本，制片人（rén）选择故事必须兼顾与预算的平衡关（guān）系。
评估、确立电影项目
敏（mǐn）锐的（de）判断力
评（píng）估（gū）拍摄成本，评估电影类型（xíng），评估电影市场，评（píng）估（gū）电影观众群（qún），评估票房。制片（piàn）人为投资人提供理性、客观（guān）的（de）评估方（fāng）案，对（duì）项目（mù）的潜在风险也（yě）要做出客观估计，为投（tóu）资人（rén）的投（tóu）资（zī）决策提（tí）供充分参考。一旦投资（zī）决策失误，投资将（jiāng）血本无归，制片人承担的责任重（chóng）大。这个工作环节是一个普（pǔ）通导演无法胜（shèng）任的。
融资
“职业（yè）经（jīng）理人”
制片人精通（tōng）各种电（diàn）影（yǐng）融资（zī）渠道和融资方式，熟（shú）知电影投资（zī）人。寻找投资（zī）人或投（tóu）资公（gōng）司（sī）；游说投资（zī）人和（hé）投资公（gōng）司，赢得投（tóu）资（zī）人的信任，让对方坚信你正在筹拍一部票房不俗（sú）的影片，投拍此片（piàn）不会血（xuè）本无归，而（ér）且（qiě）回报甚丰（fēng）。
制片（piàn）人以往良好的职业信誉和出色的票房业绩是融资的敲门砖（zhuān）。制片人是利用生产电（diàn）影为（wéi）投资人赚取高额利润的“职业经理人”。制片人与投资人的合作也是建立在一种信（xìn）托机制上（Trust），必须（xū）将投资风险降（jiàng）到最低。
制片人的信誉（yù）就是（shì）职业生命，不能拿（ná）投资人的钱（qián）当儿戏，不能贪污侵吞制作经费（fèi），不能（néng）携款（kuǎn）而逃。专业电影投资人对制片人也有相（xiàng）应的监督制（zhì）衡机制。
寻找（zhǎo）和拟定导演
合作与监督（dū）
制片人（rén）通常喜欢（huān）聘用（yòng）自己（jǐ）欣赏（shǎng）的（de）、熟悉的导演合作（zuò），但启用什么样的导演（yǎn）最（zuì）终（zhōng）取（qǔ）决于影片的风格样式和导演的资历。制片人与导演是平等合作、互相尊重协商的关系，也可能彼此欣赏（shǎng），但在电影（yǐng）开拍之前制片人（rén）与导演必须对电（diàn）影的一切创作（zuò）问题（tí）达成公识，制片人拥有最终决（jué）定权。制片人与（yǔ）导演的默契合作是电影（yǐng）顺利摄制的保障。
好莱坞很多权威制片人（rén）也（yě）可能是站在导演身后的“导演”，时刻监督（dū）导演的工作，使（shǐ）导演（yǎn）不（bú）能擅自脱离制片人的创作意图和创作目标。电影是导演的艺（yì）术，更是制片人的艺（yì）术。在（zài）拍摄中，制片人能够发（fā）现导演的问题，并及（jí）时纠正。导演不能在预算范围外突发创作奇（qí）想，追加投资（zī），让电影（yǐng）成本上升。
如（rú）制片人与导演创作意见分歧（qí）扩大（dà）时，制片人在维护电影质量（liàng）和降低投资人风险的前提下可以解（jiě）雇导演，另请高明。制片人炒掉导演的事不乏（fá）先例（lì），投（tóu）资（zī）人炒掉制片人（rén）也时有发生。
制定预算
花钱（qián）的艺术
制片人（rén）要制（zhì）定精（jīng）确详细的预（yù）算（Budgeting），建立严格的财务制度。预算必（bì）须（xū）与（yǔ）电影的艺术（shù）质量和技术质（zhì）量达到完美平衡，保证在理（lǐ）想的预算内完（wán）成（chéng）电（diàn）影。好莱（lái）坞投资（zī）人要求制片人将预（yù）算精确（què）到每一天、每一场（chǎng）戏的花销（中国制片人尤（yóu）其（qí）要引以为鉴）。预算不真实，经（jīng）费有（yǒu）可能提前花（huā）光，也有可能（néng）出现大（dà）量（liàng）剩余。预算决定投资的回报率和利（lì）润（rùn）率，也是投（tóu）资与回报的评估依据之一。
制片人的预算如有（yǒu）掺假或不（bú）实，或不（bú）精确，都会遭到投（tóu）资人的爽约或被（bèi）炒掉，而解除（chú）合同。西方电影投资人（rén）对制作经费（fèi）控制（zhì）十分严格（gé），采用很（hěn）多行之有效的控制风险机制，如不将电影（yǐng）投（tóu）资（zī）一次性（xìng）支（zhī）付给制片（piàn）人。
投（tóu）资（zī）方要求制片人制定周预算和周花（huā）销计划，投资方每周滚动（dòng）支付（fù）制（zhì）作费（fèi），以防制片人滥用和贪（tān）污。投资（zī）方（fāng）还会（huì）要求制（zhì）片人滚（gǔn）动提供每周花（huā）销报告（gào）。这种（zhǒng）控制资（zī）金风险机制很值（zhí）得中（zhōng）国电（diàn）影（yǐng）投资人和制片人借鉴。
制定（dìng）前后（hòu）期制作计划
制片的艺术
严谨的制作计划（Production Planning）精确到天（tiān），精确到每场（chǎng）戏。只有制定严谨的制作（zuò）计划（huá），才能保证电影在预算内（nèi）和（hé）拍摄周期（qī）内顺利（lì）制作完成。预算决（jué）定制（zhì）作（zuò）周（zhōu）期（qī），周期影响预算。
制定严（yán）谨的制作计划与制定翔实（shí）的（de）预算是密不可分（fèn）的。与（yǔ）制定（dìng）预算一样，制作（zuò）计划是技（jì）术与经（jīng）验的（de）产物（wù），虽不是（shì）艺（yì）术创作，但也是讲究（jiū）艺（yì）术的工作。
组建剧组（zǔ）
权威与信心
挑选演员（Casting），寻找最佳主演人选，以期在明（míng）星（xīng）制下，在预（yù）算范围内求得（dé）明星片酬（chóu）与（yǔ）整（zhěng）体经费的平衡。确定（dìng）主演，确定其他演员，确定其他主创和剧（jù）组工作人员并评（píng）判每个主创的工作。制片人（rén）应组（zǔ）建一个（gè）高效精干的创作团队——剧组，同时也（yě）应让剧组成员坚信制片人将带领大家拍（pāi）摄一（yī）部（bù）出色的影片。
优秀的制（zhì）片人是创（chuàng）作团队的核心与灵魂，是（shì）一个能让导（dǎo）演、演员和剧组成员（yuán）信任的（de）人，他能把剧组团结在一起，让电影顺利（lì）拍摄完毕。
前期筹备
严谨、周全、细（xì）致（zhì）
蛮（mán）干和（hé）硬干是中国电影（yǐng）剧组的通病。国内某电影（yǐng）剧组曾出现（xiàn）这（zhè）样的荒唐行为，在入冬的大草原（yuán）上（shàng），导（dǎo）演（yǎn）和制片主任拉着剧（jù）组（zǔ）大队人马浩浩（hào）荡（dàng）荡满大（dà）草原上找景，此（cǐ）乃典（diǎn）型的无筹（chóu）备开机（jī）剧组。很多国内电视（shì）剧剧组在（zài）拍摄期间甚至（zhì）不能确定第二（èr）天的外景。对于一个精明的制片人来说，制作电影的重头工（gōng）作就是前期筹备（Pre-Production），筹（chóu）备（bèi）的时（shí）间长，筹备越充分、越（yuè）周（zhōu）全（quán），到拍摄时就会越顺（shùn）利，质量就越有保证，拍摄效率会大大提高，拍摄周期就（jiù）会（huì）缩短。
每（měi）个（gè）制（zhì）片人（rén）都面临（lín）制作周期的压力，周（zhōu）期通（tōng）常影响预算，周期延长，预（yù）算超（chāo）标，投资人不悦。缩短（duǎn）周期意（yì）味着可（kě）以节省金钱，减少不（bú）必要的开支，降低（dī）制作成（chéng）本（běn），降低（dī）投（tóu）资风险（xiǎn）。
通常（cháng）好莱坞一部影片的筹备周期是拍摄周期（qī）的3－4倍。“筹备时间（jiān）长，拍摄（shè）周（zhōu）期短”是精打细算（suàn）的好（hǎo）莱坞制片（piàn）人的制胜法（fǎ）宝。制片人要取得（dé）制作周（zhōu）期（qī）与电影艺术质（zhì）量和技术质量间的（de）平（píng）衡。
拍摄
监（jiān）督（dū）创（chuàng）作、指挥（huī）全局
制片人在拍摄（Shooting）过程中，时时（shí）掌控（kòng）拍摄质量和拍摄（shè）进度，协调各部（bù）门、各环节（jiē）关系。制片人不仅监（jiān）督（dū）导演的工作效率（lǜ）和拍摄质量，还（hái）要与（yǔ）导（dǎo）演协调创作问题，并（bìng）与导演和其他主（zhǔ）创每（měi）晚审看样片。
制片人还是拍（pāi）摄现场的（de）总指挥（huī），总调度，总协调人，掌控全局（jú）的一举一动，评判每个主创的工（gōng）作，预（yù）防意外和安全事故，保障拍摄（shè）顺（shùn）利进行。任何意外和事故（gù）都可导致预算的追（zhuī）加，提升（shēng）预算外制（zhì）作（zuò）成本。制片人还要审查（chá）剧组（zǔ）每天的花（huā）销是否与预算有（yǒu）出入，审看每天进度（dù）报告和每天（tiān）花（huā）销（xiāo）报告。每周（zhōu）向投资方提供周拍摄进度报告和周花销报告。
后期
画（huà）龙点睛
后期（qī）的剪辑、作曲、拟音、混音、合成，特技等是制片人工作最轻松的一关，也（yě）是预算所剩无几，捉襟见肘的（de）阶段。制片人（rén）必须保障后期在（zài）预算内（nèi）如期完（wán）成，保（bǎo）障公映日期。
发行（háng）
投资的命（mìng）运
与大（dà）电影公司签（qiān）约（yuē）的制片人，或取得（dé）大电影（yǐng）公司（sī）资金的制片人可以（yǐ）把完成（chéng）片交由大电影公司发行。对某些制片人来说，这是风险低（dī）、最（zuì）保底、最（zuì）稳妥的发（fā）行方（fāng）式，但回（huí）报较低。早期制片人或独立制（zhì）片人往往承担电影的发（fā）行（háng）工作。现在（zài），某些有一定实力的制片人（rén）也倾向自办发行（háng），获得高额回报，避免大电影（yǐng）公司的中间盘（pán）剥。
无论是拍宣传片和电影，都（dōu）不是一件轻松的事情。
